Führungskompetenz durch Delegieren

Aufgaben übertragen, Mitarbeiter konsequent anleiten

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Profil

Führungskräfte

Seminarinhalt

Möglichkeiten und Grenzen

Als Führungskraft Zeit für das Wesentliche gewinnen

Welche Aufgaben eignen sich zum Delegieren?

Eignung der Person für die Übernahme der Aufgabe

Gegenseitiges Vertrauen – die wesentliche Voraussetzung

Motivieren durch Delegieren

Was darf durch Delegation nicht passieren?

Transparenz und Kommunikation

Ausreichende Informationen zur Erfüllung der Aufgabe

Informationen zu Sinn und Zweck der Aufgabe

Klare Formulierung des Ziels

Ausreichender Handlungs- und Entscheidungsspielraum zur Aufgabenerfüllung

Informationen zur Bedeutung der Aufgabe im Projektzusammenhang

Kontrolle und Feedback

Sinnvolle Kontrolle

Konstruktives Feedback

Bei fehlerhaften Ergebnissen

Fehlersuche und Sicherstellung, dass Fehler künftig vermieden werden

Anerkennung und Lob

Rückdelegation

Vermeidung von Rückdelegation

Methodik

Kurze Trainer-Inputs, Gruppenarbeiten, Eigenreflexion, Erfahrungsaustausch. Beispiele aus dem Berufsalltag der Teilnehmer

Essenz

Viele Führungskräfte erleben eine hohe Arbeitsbelastung und können sich nicht entschließen, konsequent zu delegieren. Sie machen alles selber, um sicher zu sein, dass Qualität und Leistung stimmen. Zudem kostet das Delegieren der Aufgaben oder Tätigkeiten am Anfang Zeit.
Erfolgreich führen heißt, die Leistungspotenziale der Mitarbeiter effektiv zu nutzen. Konsequente Aufgabenverteilung gehört zu den zentralen Kompetenzen einer Führungskraft. Ohne Delegation stoßen Sie schnell an Ihre Grenzen. Denn auch die besten Führungskräfte verfügen nur über einen „24 Stunden Tag“.
In diesem Seminar entwickeln Sie die Fähigkeit, sinnvoll und effektiv zu delegieren. Sie werden künftig mehr Zeit für das Wesentliche haben und dabei Ihre Mitarbeiter fördern und motivieren.

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