Führungskraft für Generation Y

Nur chillen und chatten?

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Profil

Führungskräfte und Personaler, die Mitarbeiter der Generation Y führen

Seminarinhalt

Generation Y
Die Digital Natives verstehen
Abgrenzung der Generationen X, Y, Z und Babyboomer
Werte und Einstellungen der Generation Y
Stärken und Schwächen

Führung
Verändert die Generation Y Ihr Führungsverständnis?
Typische Konflikte zwischen den Generationen
Herausforderungen in der Führung
Feedbackkultur mit der Generation „Selbstbewusst“

Zukunft Unternehmen mit der Generation Y
Wie attraktiv ist Ihr Unternehmen für die Generation Y?
Die Bindung von Individualisten
Potenziale und Chancen durch die Generation Y nutzen

Methodik

Einzel-/Partner- und Gruppenarbeiten, Impulsvorträge, Austausch im Plenum,
Reflexionsübungen, Fallbeispiele

Essenz

Die Generation Y bringt Unternehmen sowie Führungskräfte dazu, umzudenken.
Auch für gestandene Vorgesetzte stellt die Führung von Mitarbeitern der Jahrgänge 1985 – 2000 eine große Herausforderung dar: Die Generation Y hinterfragt das bisherige Führungsverständnis und durchbricht damit herkömmliche Führungsroutinen. Hier liegt aber auch eine Chance für die
Unternehmen: Die Potenziale der Generation Y zu erkennen und für das Unternehmen zu nutzen. Dieses Seminar lässt Sie die Bedürfnisse der Generation Y besser verstehen – und Sie können sie dadurch zukünftig wirksamer führen.

Termine

Inhouse nach Vereinbarung 1 Tag

* zzgl. MwSt. pro teilnehmende Person