Gut beraten als Personal-/ Organisations-Entwickler

Profil

Zentrale und dezentrale Beschäftigte im Personalwesen sowie in der Organisationsentwicklung

Seminarinhalt

Rolle und Selbstverständnis im Beratungsprozess

Die eigene Beratungskompetenz: Standortbestimmung
Phasen in der Beratung: Von der Auftragsklärung bis zur Zielevaluation
Grundhaltung und Einstellung des Beraters
Umgang mit unterschiedlichen Kliententypen
Möglichkeiten und Grenzen in der systemischen Beratung

Lösungsorientierte Beratungsmethoden

Systemische Frage- und Interventionstechniken
Ressourcen- und lösungsorientierte Gesprächsführung
Systemdynamiken visualisieren
Skalierungen in der Beratung einsetzen

Transfersicherung (empfohlen)

Welche Erfahrungen konnten wir in der Zwischenzeit machen?
Was war schwierig? Was leicht?
Was will ich beibehalten? Was verändern? Und wie?

Methodik

Input durch Kurzvorträge, interaktive Übungen, Selbstreflexion, Gruppendiskussionen, Gruppenübungen, kollegiale Fallberatung, Praxissimulationen

Essenz

Dieses Seminar unterstützt die Teilnehmer darin, ihre Beratungsarbeit mit Führungskräften bzw. Mitarbeitern zu professionalisieren. Sie reflektieren dazu ihre Beratungsrolle als Personal-/Organisationsentwickler, erfahren, wie man einen Beratungsprozess professionell gestaltet und schärfen das Profil ihrer Beraterpersönlichkeit. Außerdem werden die Kommunikationsfähigkeiten der Teilnehmer geschult und ihre Handlungskompetenzen im Beratungskontext erweitert. Durch das praktische Erproben unterschiedlicher Beratungsmethoden werden Zusammenhänge und Wechselwirkungen im Beratungsgespräch mit Führungskräften und Mitarbeiter für jeden direkt erfahrbar.

2 + 0,5 Tage